Si ha llegado el momento de contratar a un nuevo Director de Información (CIO) en su empresa, es importante que realice las debidas diligencias para encontrar al mejor candidato para el puesto. Los CIO son la intersección entre los profesionales técnicos y los ejecutivos de alto nivel, y deben estar bien equipados para anticiparse a las necesidades del negocio, así como a los futuros desarrollos tecnológicos en el espacio.
No hace falta decir que se trata de un trabajo importante y que no puede hacerlo cualquiera. Tanto si eres un CIO que está ayudando a seleccionar a su sustituto como si eres otro ejecutivo de nivel C que espera tener alguna idea sobre la entrevista, a continuación tenemos algunas preguntas imprescindibles para tus candidatos.
Preguntas que debe hacer a un potencial CIO contratado
¿Cómo planea equilibrar las actualizaciones tecnológicas necesarias con las restricciones presupuestarias? Una de las mayores decisiones que tiene que tomar un CIO es qué actualizar y cuándo, y a menudo estas decisiones tendrán un impacto directo en la resistencia de la ciberseguridad de una empresa. Asegúrese de que cualquier CIO potencial es consciente de cómo equilibrar las necesidades tecnológicas y las restricciones presupuestarias para obtener los mejores resultados.
¿Cómo se puede estar al día de las tendencias tecnológicas? Los cambios en la tecnología en los últimos 20 años se han producido a la velocidad del rayo, por lo que es imprescindible encontrar un CIO que se comprometa a mantenerse al día. Esta pregunta le ayudará a asegurarse de que la persona elegida para el puesto hace todo lo posible por mantenerse al día en este campo.
¿Cuáles son sus planes para cambiar nuestra estructura? Que una persona ajena a la empresa dé su opinión sobre la estructura de la misma puede ser muy útil, y cualquier buen CIO potencial será capaz de articular cuidadosamente lo que cambiaría y, lo que es más importante, por qué lo cambiaría.
¿Qué opina de los estilos de gestión? Aunque su CIO se ocupa principalmente del desarrollo tecnológico de su empresa, también debería ocuparse del lado humano de las cosas, es decir, de los equipos que dirigirá. Es importante que pueda averiguar el estilo de liderazgo y los puntos fuertes de gestión de una persona para poder evaluar cómo va a interactuar con el equipo.
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